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关闭窗口 物流企业自身在建设自我信息化体系上坚持：第一，高效的业务流程管理;第二，完善的市场运营机制;第三，明晰的利润额度分析。将从以上三个方面涵盖的管理需求点展开内部信息化建设。
规范后的作业流程清晰明了，在操作层面，物流公司市场部负责开拓新客户和合同报价，客服部负责与客户信息的传达与对接，运营部负责物流具体作业，财务部负责费用结算等;在管理层面，中层干部有针对性地处理关系到部门协同的问题，高层领导主导利润和成本的方向。基于重新梳理后的管理流程，博科物流供应链信息化系统帮助荣庆物流从应用层面彻底固化和规范流程管理机制。
在市场运营机制层面，物流业的核心是建立在信息技术基础上的物流增值服务，中国物通网在信息化服务物流供应链信息化系统在中间扮演了引擎的角色，为全国的物流公司提供的信息传递服务、减低物流成本，帮助广大物流企业实现了即时、增值服务客户的需求。
面临物流服务市场的对外开放，如何用最低的成本、最快的方式来实现扩张战略与转型，是摆在众多国内物流企业面前的严峻问题。不少国内物流企业已经拥有或正在组建自己的网络，但绝大多数缺乏对网络有效的管理，缺乏内部流程的规范控制，也不能为客户提供便捷可靠的服务，从而制约了企业的发展和转型。中国物通网为广大物流企业提供了完善的服务平台和服务体系。
在中国物通网的帮助下，很多物流公司运营系统进行流程信息化管理利用，充分利用中国物通网这个国内最大最专业物流信息平台，与广大物流行业从业者一起共探物流信息化之路。
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